•現有訓儲人員運用效益
•服務四年運用規劃
•訓儲人員生涯培訓規劃
•訓儲人員管理機制
　


訓儲人員管理機制

　
本公司對訓儲人員之管理機制分為兩部分:
(1)工作管理機制：
由研發主管或專案主持人負責，內容有工作安排、分配與指導，考核與獎懲，教育訓練等。
(2)生活管理機制：
由董事長特別助理負責，內容有申訴處理，生活輔導與溝通協調等。
　
：：激勵作業：：
(1)在職博士進修申請規定：
表現卓越之訓儲人員，提供在職博士進修機會，學習更專業研究精神與先進技術，以培育創新型科技人才。
(2)專利申請與論文發表獎勵規定：
為持續累積國防科技術研發能量，引領我國立足國際科技舞台，設立專利申請與論文發表獎金，鼓勵訓儲人員累積智財能量。
(3)年度教育訓練計畫：
依員工教育訓練實施細則，培訓訓儲人員必備之研發技術，讓其工作表現更加優越、更有效率。
(4)獎金制度：
本公司設有績效獎金、營運獎金制度，鼓勵訓儲人員致力投入研發技術，使我國工具機產業能持續蓬勃發展，再創佳蹟。
　
：：輔導作業：：
(1)新人精進計畫：
設有新進員工訓練計畫，分別進行工作與生活輔導，期使訓儲人員能以最快速度適應公司文化、工作環境及工作流程，早日展現最佳之研發能量。
(2)專業與管理職能輔導：
本公司將視期滿留用之訓儲人員為最大資產，給予最佳輔導條件，儲備卓越幹部人才，配合未來發展需要。
(3)訓儲人員回報人員須知：
通知訓儲人員按時回報，依規定行事；同時掌控訓儲人員與國防部間之互動情況，必要時調整管理機制。
　
：：考評與獎懲作業：：
(1)本公司每年年終進行年度考核：
分為工作能力、工作成果與發展潛力三部分定期考核，並評估其創新能力與執行力；配合獎懲規定，論功行賞，激勵士氣，讓表現優異員工得到最佳報償。
(2)提案制度：
發揮員工優良構想與創意，改善公司內部死角，提高員工對公司之關心度，凝聚向心力。
　
：：不適任處理與工作調整作業：：
”珍惜緣分”也是本公司企業文化之一，本公司將盡力照顧訓儲人員，不輕言解雇或者退職。
(1)設立”我有話要說”網頁：
讓員工隨時有管道表達意見或心理的話。
(2)國防訓儲人員定期座談會：
每半年由管理部主導辦理國防訓儲人員座談會，以了解訓儲人員的服務狀況及需求，會後管理部將依訓儲人員的需求，調整訓儲人員的管理機制。