•現有訓儲人員運用效益
•服務四年運用規劃
•訓儲人員生涯培訓規劃
•訓儲人員管理機制
　


服務四年運用規劃

　
(1)服務四年運用規劃：
　訓儲人員猶如社會新鮮人，以教育訓練與技術養成為主：
A、訓儲人員福利：
　 訓儲人員於本公司服務四年期間，將被視為正常員工，且無退職問題；不論在薪資待遇、人事升遷、職工福利、差勤休假、獎懲考核…等各方面，本著公開、公平、公正原則，不因訓儲制度而有差別待遇。
B、運用流程：
　

共分為九大步驟實施，略述如下：

　
(a) 報到
(b) 新進人員訓練
(c) 工作執行
(d) 生活輔導
(e) 在職訓練
(f) 語言訓練
(g) 產學研互動
(h) 工作管考
(i) 工作輔導
　

　
C、推動創意搖籃與提案制度 ：
　

鼓勵訓儲人員發揮技術、產品、與工作流程之創意、創新，孕育有價值的智慧資本，提高技術能量與工作績效。
D、建立各階層員工職能量表 ：
　 結合訓練與進修計畫，激勵誘因，以及職涯發展計畫等配套措施，了解訓儲人員之適任度、工作熱忱、投入程度、適應情況…等，發現問題得以立即解決。

(2)期滿後留用規劃：

A:
 期滿後，評估訓儲人員之性向與能力進行，選定技術層面或管理層面之發展方向。
B:
 明確說明公司未來發展願景，讓訓儲人員清楚將來定位與其該努力之方向。
C:
 建立在職博士進修申請辦法，讓訓儲人員得以繼續深造，習得更專業研發精神與技術。
D:
 共同與訓儲人員訂立其職涯規劃，讓其明確清楚目標與願景及所應具備專長項目；同時按照職涯規劃內容實施之，期待培訓出研發經理、技術導師、業界領導人、或者政策決定者等之人才。